Věci se musí dotáhnout do zdárného konce. Někdy iniciativy a projekty, dokonce i ty velmi důležité pro úspěšné plnění priorit vaší organizace, zůstávají viset ve vzduchoprázdnu. My identifikujeme příčiny a vytváříme řešení k překonání překážek, které k tomu vedou. Naše doporučení jsou zaměřena na zajištění hladkého fiskálního a provozního chodu a zároveň vám pomohou soustředit se na samotné poslání vaší organizace. Pomůžeme vám oživit vaše nápady, upevnit vaše ideály a vaši organizaci učinit prosperující a dlouhodoběji udržitelnou. Jsme zde proto, abychom navrhli procesy, které vedou k naplnění vašich cílů.

Kreativita se musí pěstovat. Stává se občas, že vyšší manažeři nejsou schopni dešifrovat problémy vnitřních procesů, zatímco střední manažeři mají potíže vysvětlit „těmi nahoře“, jak je důležité vidět do provozních detailů. Nechá-li se takový stav eskalovat, jako dominový efekt se nutně přenese do všech zákoutí organizace. Výsledkem pak bude to, že se i ti nejvíce motivovaní a výkonní zaměstnanci budou cítit podceněni a odcizeni od samotného účelu organizace, její cílů a „core businessu“. To vše podkopává sebedůvěru, tvořivost a produktivitu zaměstnanců a vede k dezorientaci, útlumu a frustracím. Tyto specifické vnitřní problémy mohou zapříčinit hlubokou stagnaci i v těch nejúspěšnějších a nejstabilnějších organizacích. Setkávaje se s podobnými problémy v různých organizačních prostředích a na různých pracovních pozicích, časem jsme si uvědomili, že takové systémové problémy vyžadují řešení, která výrazně převyšují teambuildingová cvičení a nouzová zvyšování platů a výhod pro nespokojené zaměstnance. V praxi jsme totiž již několikrát dokázali, že podobné negativní tendence lze zmírnit a zvrátit, produktivitu a efektivitu zvýšit a elán organizace posílit zakládaje na tvůrčímu potenciálu zaměstnanců a na zapojení celého kolektivu, při důsledné a transparentní implementaci našich postupů a na míru šitých rad pro vyšší manažery.

Excelentnost je nutnost. Průměrnost na uskutečnění velkých idejí, ideálů a úmyslů nestačí. Doporučujeme proto, abyste v pravidelných intervalech přehodnocovali a přezkoumávali svou organizaci, její poslání, strategii a hlavní činnost – a případně je za pochodu měnili. Pomůže vám to udržet krok s neustále se měnícími zvyky vašich uživatelů a zákazníků a s rostoucími očekáváními a požadavky ze strany zřizovatele. Toto doporučení zejména platí pro organizace působící ve vzdělávacím, veřejném a neziskovém sektoru. Jak se tedy stát (a zůstat) skutečně špičkovou obecně prospěšnou institucí, spolkem nebo podnikem? Naši mezinárodně zkušení a ve svých oborech úspěšní konzultanti pro vás vytvoří cestovní mapu a vydají se spolu s vámi na tu vzrušující výpravu. Přitom vám budou neustále připomínat její cíl a pozorně dohlížet na trasu i kontrolní body – abyste cestou nezabloudili a neodchýlili se na stezky průměrnosti.